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在華外資開啟4.0時代:打造開放型生態圈,與中企協同生長

第一財經 2019-10-21 10:59:20

隨著我國經濟從追求速度的粗放型增長轉變為注重效率和質量的集約化增長,外資在中國的角色和價值也在發生改變。

經過了技術換市場、資本與市場融合、本土伙伴關系布局這三個階段后,在中國經濟轉型新機遇下,在華外資開始步入全新階段,雙方愈加注重多方協作的共生關系及共贏格局的逐漸成型。

在華外資時代變遷

根據商務部部長鐘山給出的數據,從新中國成立初期到2018年,中國外貿總額從11億美元增至4.6萬億美元;利用外資和對外投資從無到有、從小到大,分別達1383億美元和1403億美元,中國已成為全球第一大貿易大國、第二大消費大國和雙向投資大國。

原上海社科院副院長、現上海市社聯研究員權衡認為,改革開放40年來,中國經濟發展和外資角色呈現出新的特點。過去,中國經濟發展以增長為導向,依靠外資,外資在推動中國高速增長上發揮了重要作用。如今,中國經濟開始追求高質量發展,原本以勞動密集型產業為主的外資,開始逐步向資本和技術密集型的方向發展,同時在質量、創新發展和帶動示范效應上發揮更大的影響力。

根據不同時期的發展特點,在華外資可謂經歷了四個時代的變遷。

改革開放初期,我國引進外資從最初的引入制造技術為主,逐漸向以引入偏重研發技術和管理技術方面的外資傾斜,讓中企具有面向國際市場的能力。這也構成了市場與技術交換的外資1.0時代。

隨著改革開放的步伐邁得越來越大,市場與資本融合的外資2.0時代在技術的引進、消化和再創新中應運而生。外商直接投資在境外投資中的占比不斷擴大,中國也越來越重視對資本的使用,地方經濟在資本的撬動下加速起飛。

上海外國語大學國際金融貿易學院院長章玉貴認為,隨著我國工業化逐漸進入后期,不少中國企業和產業同國際的差距不斷縮小,外資在華的發展本身就面臨轉型挑戰,這使得越來越多的外資主動與國內的企業形成互相補充的關系,并加強本土合作關系的布局。這也催生了外資3.0時代的到來——此時的外資愈加注重本土伙伴關系布局。

根據中原銀行首席經濟學家、中國國際經濟交流中心學術委員會委員王軍的觀察,近年來,越來越多的外資企業有意識地順應中國經濟結構調整和高質量發展的大局和大勢,從過去簡單地利用我國廉價勞動力和廣闊市場等資源,向主動融入和參與構建產業鏈、供應鏈和價值鏈轉變,積極參與和布局中國產業結構的優化、區域布局的完善。

為了更好滿足中國市場的需求,外資企業開始重新定義自身的角色和價值。以開放型生態圈與中國企業協同生長為關鍵詞的外資4.0時代悄然來臨。

打造開放型生態圈

權衡提出,在國內外愈加公平的競爭環境中,外資需要通過與本土企業的合作來發展創新,從而形成與本土產業鏈緊密協同的完整產業體系。

他認為,外資4.0時代的特點主要有三:一是營商環境越來越優化,不斷完善的競爭體制機制,讓外資與國資及民資可以平等競爭;二是外資越來越強調附加值、效益和質量,增強自身競爭力的同時,也越來越適應中國的發展,強調本土化運營;三是一批具有國際競爭力的中國本土企業逐漸形成,這對外資形成了競爭的態勢,也促使它們更多與本土企業合作發展,以形成更完整和高效的產業鏈及產業體系。

商務部原副部長、中國國際經濟交流中心秘書長魏建國也提出,未來將是我國繼續擴大改革開放政策密集出臺的關鍵時期,其中最重要的是要打造全球最佳營商環境。

國門越開越大、市場環境越來越公平,我國經濟結構加速調整,發展方式迎來革新,構成了外資4.0時代的背景,也讓在華外資厘清了背后的邏輯與特征:與中國伙伴協同發展,實現長遠的共贏格局才可以更好地擁抱中國市場紅利。

在章玉貴的預期里,國內制造企業的實際競爭力預計將在5~8年里接近美國或日本企業。因此,在華外資與中國企業建立的生態圈也將會是交叉的——雙方相互輸出技術,形成互補,同時在全球形成梯度轉移。外資與國內本土企業形成共同體,才是開放型生態圈的意義所在。

在此背景下,越來越多的外資企業謀求與中國企業在更大范圍、更深層次上的合作,互惠共贏。以施耐德電氣為例,這家深耕中國市場30余年的跨國企業,在新時代率先以“朋友圈”戰略實現同更多中國合作伙伴的協同成長,而不斷強大的生態圈也為其在中國提供了更多元的發展和市場的持續深耕。

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正表示;“進入中國市場32年來,我們不僅將先進技術引入中國,還在人才、研發、技術、產業鏈以及合作伙伴本土化方面,注重和堅持與中國合作伙伴協作共贏。”

構建生態圈并非一時所需,施耐德電氣深知本土化的重要性,自1987年進入中國市場以來即重視與中國合作伙伴的成長。目前,施耐德電氣中國的最高決策團隊也都是中國人,一定程度上折射出這一全球化企業充分授權本地團隊、培養本土人才的決心。

在對外構建合作伙伴關系的過程中,施耐德電氣構建并持續升級生態圈建設,朋友圈戰略不斷深化,如今的“朋友圈”既包括客戶、供應商、分銷商、科技公司,也包括高校、創業公司、外國商會、行業協會、標準化協會等機構,形成了多層次多格局的生態圈聯盟,助力并攜手中國伙伴發展,甚至走向國際共同開拓海外市場。與合作伙伴共贏的“朋友圈”模式,成為施耐德電氣在中國不斷發展壯大的關鍵。

9月30日,施耐德電氣集團主席兼首席執行官趙國華(Jean-Pascal Tricoire)在人民大會堂榮獲中國政府友誼獎,以表彰其為推動中國經濟發展、促進中法工商界經貿合作所做的重要貢獻。這一由中國政府授予外國專家的國家級最高獎項,也成為施耐德電氣注重與中國協作共贏,推動中國經濟發展的力證。

協同共贏是必然趨勢

當前,中國正在加速推動各領域的數字化轉型。數字化在推動中國經濟向高質量發展的過程中,扮演著越來越重要的角色。施耐德電氣的朋友圈戰略無疑契合了經濟發展與企業轉型的主流訴求,為推動自身和更多合作伙伴及用戶的數字化轉型夯實了基礎。

在尹正看來,生態圈的合作模式有助于多方共贏。首先,該模式有利于擴大業務規模,共同開拓市場;其次,由于客戶端是一個龐大的群體,并且需求存在定制化的特點。有了合作伙伴的幫助,施耐德電氣不再需要逐一識別,就可以直接獲得客戶的具體需求與反饋,并與合作伙伴一起高效整合出最佳的整體解決方案。

另外,在生態圈的模式中,施耐德電氣可與合作伙伴在產品、技術、服務等方面進行全方位交流,相互的融合讓助推中企轉型的整個過程更加“接地氣”,也讓當地合作伙伴的競爭力提升變得更加高效和顯著。

2016年底,施耐德電氣在中國推出了基于物聯網的架構和平臺EcoStruxure。“基于開放式的EcoStruxure架構與平臺,我們將不斷發掘更多生態伙伴,相互啟發、共同創新,形成強大的聯盟,從而為客戶提供更高價值。在數字化深入各行各業的未來,生態圈將成為我們推動自身和用戶數字化轉型、實現共贏的堅實基礎。”尹正這樣表示。

在數字化的浪潮中,各行業擁有巨大的轉型升級發展潛力,在迅速變化的中國市場環境中,只有以多方、多元的協作共贏模式,打造貫穿企業文化、技術與市場的生態圈,與中國企業共同成長,加快企業轉型與海外進程的跨國企業,才能實現在提升現有業務的同時拓展新增長機遇,同時也會促進中國市場迸發更大活力。

責編:王媛麗

關鍵字

施耐德

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